为了明确品合换新家下一步发展目标，辅助合伙人进一步提升营销、推广、服务手段，实现更多的线上引流与线下成交的目的，10月28日上午品合换新家在石家庄天元商务大厦举行了第二批城市合伙人提升交流会，与会的有品合换新家总经理王博剑、招商部负责人王清水、推广部负责人于长凤、培训学校校长吴超及二十余位城市合伙人。

   　会上，总经理王博剑结合翻新市场趋势为大家分享了公司下一步战略发展规划，他先带领大家回顾了公司成立之初到初具规模的发展历程，全面总结了2017年所作工作，并结合2017年的目标实现情况及发展趋势，对2017年下半年的工作安排和18、19年的工作重点进一步做了研究部署。强调了下一步公司将从增加布局的城市、培训学校、配送基地及单城月均单量方面的具体考虑，通过把培训、施工、拓客系统进行不断升级最终实现三年三个台阶。

　　客户来源与转化问题一直是百余城合伙人关注的重心，招商部负责人王青水以石家庄模块市场为例，通过对信息来源渠道、投入费用、信息数量、成单量、成交金额等方面的数据及营销团队搭建进行了深入剖析并与大家进行了激烈的研讨。北京合伙人肖总说“想发展必须要定战略、定目标、搭班子、做服务，而一切的执行都要勤奋，坚持干下去，有战略才有方向，有目标才有动力”。岳阳黎总也把他自身的一些地推经历、沟通技巧分享给大家。泰安莱芜许总通过自己接单施工的经历分享“养队伍、掌技术、做好服务才能有底气！”

　　还有让大家最困惑的引流、推广、成交问题，这次会议也做了重点沟通讨论，推广部负责人于长凤强调推广的目的是成交，而推广的本质是拿到潜在客户的联系方式，他告诉大家要通过分析顾客的心理活动及针对客户的不同阶段制定相应的推广、跟进策略，线上线上双管齐下，用更多的渠道引流与曝光。

　　对如何提高上门率？如何提高上门的转化率？于总也给出了相应的营销话术，并用六个字来概括“形象、装备、话术”，一定要让客户觉得你是一家有科技感的刷墙公司，赢得客户的信任感。看着大家茅塞顿开的表情，相信他们一定是有了更好的思路，这一分享也给大家增加不少底气。最后于总还为大家展示了终端成交系统APP的功能说明，相信不久，全国换新家都将实现在线上完成整个流程闭环操作。

　　软件准备到位，硬件设施也不能落后，吴校长把五步换新家的施工流程服务做了升级，在基检量房、遮蔽搬移、找补打磨、无气喷涂 、清洁归位中每一步上都做出了具体的细节调整，吴校说这样整体实现了操作的专业化、规范化、流程化、形象化、细节化，保证了工作效率与施工质量，降低了施工风险。

　　本次交流会，让大家明确了公司下一步发展方向，帮助大家解决了现阶段遇到的各种问题并辅助其理清了运营的思路，为来年的目标计划完成奠定了良好的基础。